“今天要兌換積分了，你多少分？”“走走走，去看看能兌換到什么好東西！”4月15日，公司各個車間擺放著各種床品、行李箱、日用品等精心準備的禮品，休息間隙，熱鬧不已，獲得積分的工人們開始用自己掙得的積分兌換獎品。

2020年開始，我公司開始推進5S管理、精益生產(chǎn)活動。2020年6月精益生產(chǎn)快速改善開始，通過精益生產(chǎn)知識培訓(xùn)，快速改善匯報等工作，精益改善匯報評價規(guī)則的制定，確定了積分兌換規(guī)則，確定了年終精益改善團隊、個人評價規(guī)則。同時，開啟了精益改善團隊走進現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)改善機會點集體活動，制作完成了精益改善展示信息板。今年1月份，公司對年度最佳快速改善集體前三名及年度最佳快速改善個人前三名進行了現(xiàn)金獎勵；4月15日公司對有個人積分的開展了積分兌換獎品活動。

推行精益生產(chǎn)是為了讓企業(yè)更有競爭力、更具美譽度，促使產(chǎn)品更精、品牌更響。精益化是管理創(chuàng)新的過程，企業(yè)的發(fā)展離不開技術(shù)創(chuàng)新，當然也離不開管理，而精益管理就是企業(yè)發(fā)展的助推器?，F(xiàn)場精益改善積分制、獎勵制度的推行使企業(yè)員工能夠熱情參與其中，使員工更加積極的去發(fā)現(xiàn)工作現(xiàn)場出現(xiàn)的問題并加以改正，從中受益和獲得成長的空間。

通過不斷深入開展現(xiàn)場精益改善積分制、評審獎勵制度，據(jù)了解，通過精益生產(chǎn)，積分兌換活動，不僅對在生產(chǎn)現(xiàn)場、流程中產(chǎn)生的一些問題，及時進行了解決，擊中了阻礙生產(chǎn)效率的痛點，同時也增強了車間一線工作人員的工作積極性，得到了實惠。車間整體面貌發(fā)生了變化，員工的工作熱情得到了提高，發(fā)揮了現(xiàn)場精益改善積分制和獎勵制度的激勵作用。同時，我公司正在開展多崗位練兵，培養(yǎng)技術(shù)工人成為多面手，以適應(yīng)更為先進的自動化設(shè)備和快捷流暢的工作流程。目前，越來越多的車間一線工作人員參與到現(xiàn)場精益改善中，實現(xiàn)現(xiàn)場精益管理常態(tài)化。